购物中心、文旅等项目边界相互渗透得越来越明显。以往购物中心做城市高频中时消费，文旅做低频长时消费，随着各自野心的不断放大，都在寻求机会进入对手盘市场。

　　在国内，部分知名商场已经成功获得A级景区资质，比如上海的月星环球港、泉舜中央休闲购物公园。它们尝试用景区的思维来经营购物中心，力图把购物中心打造成为一个本地居民能够来消费，同时外地的游客也可以把它作为体验消费的目的地。对购物中心而言除了本身的客流之外，还将增加“游客”收入。

　　在国外，已有成功案例，比如日本池袋，位于阳光城中的南梦柯南佳城(NAMJA TOWN)—— “猫的博物馆”， 号称是日本最大的室内主题公园，依托大型的商业综合体，集游玩+娱乐+美食于一体的新型多媒体室内游乐项目。

　　在购物中心同质化，竞争激烈的发展格局时下，把购物做出微景区，不是笑话，是发展趋势之一。相信在不久的将来，中国更多的城市里会出现更多成功的购物中心“微景区”。

　　购物中心景区化，为了延长消费者停留时间，加大转化机会;景区购物中心化，增加变现机会，避免流量浪费。两个赛道在发展过程中都遇到瓶颈，想到的方法又趋于一致，打通购物中心与景区的边界进行融合，做“大休闲”市场，只是双方基本盘不一样，以致走的逻辑不同。