全场景智慧景区平台搭建

　　多年来4A、5A级信息化技术景区不断的发展变化中得到应用，从原来1.0上升到2.0、3.0，系统与技术不断地更新，如今把这些系统进行统筹，就会形成全场景化的智慧景区。

　　那么全场景智慧景区总结下来，就是把景区中的各类角色、岗位用数字化、信息化的技术进行统一管理、统一运营、统一服务、统一营销，使这些角色形成最终可参考、可使用的数字化分析、多维度数据作为景区全场景服务进行应用。

　　通过景区四大纬度的系统整合，使整个景区无论在哪个业务上，可以进行有机地整合，全场景智慧景区的前提，是景区有了一定的基础化平台，在管理、运营、营销等纬度上，可以进行融合。

　　比如在安全运营上，通过管理中心可以派发工单到各组织架构下，使现场人员，在远程也可以接收到相关指令，并在事件处理完的第一时间可以反馈给指挥中心或管理中心，形成有效的业务链条。

　　通过一年或一季度的总结，可以使相关景区中管理的过程，进行有效的分析，形成一定可参考的、可应用的场景化。

　　在运营上通过其他部门系统业务反馈的相关信息，对应的部门可进行有效的优化，并可以通过全场景平台进行处理，达到部门与部门之间，角色与角色之间无障碍的业务配合场景。

　　同时全场景智慧景区平台，还应该在一个平台处理角色、数据等权限的有效隔离，使各岗位只能看到自己岗位的处理数据，而不能看到别的岗位的数据，每个岗位又有不同的管理权限。

　　同时也要做到可以一岗多权的场景，即使景区的部分业务没有人员，也可以使其他管理部门人员进行代管，同样可以在一个系统内处理问题，这样才会真正地形成全场景智慧景区。

　　全场景化的智慧景区，在未来景区的实际管理中，会不断地提升应用。由于目前市场上很多的技术厂家的标准不同，所以目前景区的应用上，也会有不同。

　　有些景区想要升级，也无法短时间内达到相关的要求，有的景区可能受限于预算以及景区内部人对系统升级带来的陌生，不愿意尝试新的模式等因素，都会阻碍景区在全场景化智慧景区的发展。

　　全场景区化的智慧景区，不是说所有的景区的都要建设，而是它的应用会在实际景区管理中更加的灵活。

　　例如一些小型的景区，可能不存在这些问题，因为本身自己的业务量也不大，可能一些单系统就能满足实际的需要，也没必要快速地去达到全场景建设的要求。

　　但是针对一些国内大型景区或机构，他们往往部门多、业务多，所以在管理中总会出现部门之间配合不及时、业务处理不及时等因素，制约中景区的发展、效率提升上达不到预想的效果。