旅游景区策划流程和可行性研究

旅游景区本身就是一个系统，同时它又与其他相关行业构成一个旅游系统，而景区也是构成旅游目的地系统的一个部分。因此，在实践中应采用系统策划法。

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系统策划法是将景区策划看作一个系统工程，其流程具体包括确定目标、可行性研究、策划方案的制定、策划方案的评估与选优、策划方案的实施、方案实施的反馈与监控。下面对各个景区策划流程步骤进行详细的阐述。

5.1 确定目标

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旅游景区策划首先要确定目标，这样可以引导整个过程的顺利发展。不同的景区策划虽然目标不同，但从本质上看都是通过策划来实现旅游景区综合收益的最大化。而将综合目标进行分解，可以得到三个大的分目标，而每个分目标又包含一系列小目标。景区三辊闸

5.1.1 经济目标

经济目标包括扩大市场占有率，增加经营利润，完成经营指标等。

5.1.2 社会目标

社会目标包括增加当地民众的就业，提高所在旅游目的地的形象，保护当地的文化，提高当地人员素质等。

5.1.3 环境目标

环境目标包括保持生态平衡，美化生活环境等。

尽管不同的景区策划对以上目标的侧重点各不相同，但都要做到三者兼顾，才能使景区的发展得到各方面的支持，实现景区的可持续发展。

5.2 可行性研究

5.2.1 可行性研究的目标

可行性研究的总体目标是尽可能准确地检验所提出的策划目标实现的各种潜在可能性，以便做出是否实施策划的决定。不同的景区策划目标不尽相同，但基本上可以包括在以下各项中。

（1）经济可行性预测，即投入和产出分析、筹融资能力分析等。

（2）政策可行性预测，即景区策划能否得到当地政府和民众的支持。

（3）技术可行性预测，这里的技术指实施策划所需要的一切具体条件，包括人力、设备等。

（4）市场可行性预测，确定市场规模。

（5）营销可行性预测，收集各种有利于营销的信息。

需要指出的是，可行性分析尽管从理论上来说是一个系统过程，但是在实际操作过程中往往是在一定的限制下进行的，如景区地址已经确定或者可供使用的资金已经确定。