文旅产业的核心竞争力是IP打造：客人心向往之的地方迪斯尼就是一个很好的例子。各大文旅产业集团充分认识到IP的重要性，纷纷自行打造、或重金并购。

　　文旅产业IP打造是新的交易入口，能为企业带来源源不断的生意，是除了传统硬件、软件之外最值得投入的一项新的资源，是文旅新的核心竞争力。除了迪士尼，另一个例子就是赌城拉斯维加斯。那个地方，是个沙漠。谁会去沙漠旅游?可因为有了赌城这个大IP打造，世界各地的人们趋之若鹜。

　　在新时期旅游发展和大趋势下，如何做好旅游景区，实现景区盈利?大量的传统企业纷纷转型投资开发旅游景区和旅游地产，这个趋势越来越明显。原因有三：

　　一是整体经济萧条，传统企业越来越难做，而房地产已不受政府和银行支持。

　　二是投资旅游景区政策大力扶持，地方政府双手欢迎，中国已进入中等发达阶段，旅游消费升温。

　　三是可以跑马圈地，同时旅游景区有多种盈利方式。

　　但是，不要说这些新进的旅游开发企业，就是在这个行业的老手都会发现，其实大多数旅游景区投资开发投资大、赚钱难、回报慢。只有少数景区盈利十分可观。这里面有三种情况。

　　一是传统的名胜风景区如故宫长城九寨沟，得天独厚的历史文化和自然条件。

　　二是迪士尼乐园等，巨大的投资和震撼的体验。

　　三是前二者之外的广大的资源平庸、文化单薄的旅游景区。前二者旅游景区盈利都十分可观，但是不可复制，一个是资源极度稀缺，一个是投资巨大。

　　现在绝大多数旅游投资商拿到的都是三流四流的旅游资源。因为一流二流的早被开发完了。盈利能力好的景区人家也不可能转让给你。很多老板拿到一大片旅游资源，开心得不得了。逢人便讲：你看这山这水，太美了!我这景区无人能敌!

　　其实，那是因为他以前根本没搞过旅游，见得太少。原来挖煤的你想想那是啥环境，原来搞地产的你想想搞的都是巴掌大的地，现在转过来搞旅游，一看有山有水有树林还那么一大片地，自己肯定就先晕了。其实自己根本不知道，你拿的只是三流四流五流的资源。