对于旅游景区而言，由于饱受旷日持久的疫情之害，没有哪一家景区不对市场复苏朝思夜盼、祈祷尽早否极泰来。但理性的做法是不急不躁、顺势而为，按照旅游市场恢复的节奏去应对，争取事半功倍;若操之过急，毛手毛脚，啥都想争先，到头来未必就有好结果。当前，旅游景区在思考应对旅游市场复苏时，应加强对下列问题的思考和把握：

　　--最现实的客源有哪些?

　　这是对应性做好准备、迎接市场复苏的前提。现阶段，游客最需要的是什么，又能够做到什么?从一些地方和旅游企业的动作看，似乎已经想到吸引来浩浩荡荡的团队旅游者，并为此又祭出惯用的“老法器”，以减免景区门票为诱饵，仅凭这一点就能驱动游客出行的脚步吗?从眼下疫情防控形势看，很多地方还在倡导“非必要不出行”，强调回来前必须提前报备，这种局面对于相当多的在职人员、学生家长，是不大可能想去哪儿就去哪儿，多数人所做的是较为稳妥的选择，就在本行政区域内就地旅游。那么，谁敢“妹妹你大胆地向前走”?恐怕只有退休者、自由职业者等很少一部分人。因此，现阶段立足本省本地客源市场是较为实际的，引入跨省游客源只能作为努力争取的目标。

　　--游客最需要的是什么?

　　这是考虑市场复苏时必须弄清楚的。游客在经历了长时间的疫情磨难以后，最需要的通过旅游透气散心、振作精神，无论是选择观光，还是休闲度假，这一点是共性要求。在疫情影响尚未消除之时，相对于以往的其它时段，游客期望的满意度将更加明显;而从市场现实来看，这与企业经营者急于赚钱的心态形成很大反差，也与历经长期疫情折腾后的服务质量可能有所落差。如何避免这种反差变为现实中的错位，就有赖于主管机构的市场监管和社会舆论监督，也需要企业自觉维护自身形象和声誉，不能够“萝卜快了不洗泥”，不能够市场旺销了就缺斤短两。有不少业内人士担忧，在旅游市场复苏的这个阶段，很可能也是旅游投诉高发的时段，既有疫后服务质量下滑的客观原因，也有主客之间追求的较大落差，对此有关方面应该加以提前预警。

　　--该如何针对性地配置旅游产品?

　　现在无论是景区门票减让的促销，还是旅游最高当局出台的“熔断机制”，首当其冲的都是观光游团队，这在现实需求市场中只是一个门类而已。长期以来，业内研讨旅游市场需求趋势的变化，共识性的认识就是观光游将不再主要，铆定了旅游景区未必是可取的。清明、端午前后全国各地出现的露营热、微旅游、微度假，透出的也恰恰是“非景点”旅游。因此，从供给侧的角度考虑游客需求，需要进一步开阔视野，除了观光游览，还应有休闲度假、参与体验，以及更多新颖的玩法。期望尽快恢复到疫情前的旅游水平，这是很多地方的共识和期望，但仅靠旅游团队是做不到的;仅靠传统的“纯旅游者”也做不到;还必须最大化的满足“大旅游”概念下的各类市场需求，包括诸多的公务、商务活动。这对经济发达地区、旅游重点县市尤其如此，只有各行各业全面的复工达产，恢复举办各类展会、文旅活动，才能发展起来这种“大旅游”，而这又将涉及疫情防控的尺度，包括层层加码的消除，否则市场复苏就肯定顺畅不了。