景区是如何通过电子票务系统增收

　　疫情当下，游客流量减少，不少知名网红景区也愁客源，景区经营困难这是不争的事实，疫情常态化之后，我们景区更加要思考的就是如何破局，从客流量，订单，收益增长的这几个环节，进行调整，摆脱固有传统景区运营思维，景区是如何通过电子票务系统增收?以下几个景区经营案例，供参考学习。

　　跟一个景区运营者聊天，这家景区的景点很丰富，十来个景点吧，景区也进行了组合售卖，其次，景区也有美食街，咖啡厅等，整体两年的营收没有太多增长，也没有太多下滑。不过后面领导给了一个新的指标，要实现景区收益增长20%左右。这个景区用了1个小技巧，就是通过电子票务系统设置消费游玩次数，让游客在园区的时间延长一些，就有更多的消费机会。

　　同时，这位运营者还提到，现在二胎家庭也多了，如果要购买两套票，肯定是一笔不少的开销，景区通过可重复玩2次等多次的票种套餐活动，仅加收了25元，就可以获得重复游玩的次数票种订单，同时，特别是一些比较热门的景点项目，甚至设置3次以上，目的就是让前来的游客留在园区的时间更长，就会有其他消费的可能，也就是帮助景区增加餐饮等美食的消费，从而帮助景区实现整体的收益增长。

　　还有一家景区，业态十分丰富，除了门票收入，娱乐项目收入，近两年景区为了带动当地的居民经济，还开发了一些民宿，包括温泉的娱乐项目，从最开始的1日游到几日游，希望通过景区开发的一些副业进行整体的经济增收。景区通过电子票务系统的套票功能，推出了不同的票种玩法，特别针对情侣，公司团建等群体，推出了各类主体票种+温泉+民宿等的营销玩法，让1日游变成2日游以上，从500元消费变成了1000元消费，对于游客来说，享受到了实惠，对景区来说，整体收益增长，同时，各个项目的加盟商也实现了增收。

　　如果一家景区，除了市场因素，连续半年以上，收益没有明显增长，就需要进行自检了。比如门票渠道，门票订单，客源分析等，做一个全面分析，再进行运营策略调整。笔者今天分享的几个案例，都是通过电子票务系统的一些功能，来进行景区运营调整，实现了收益的增长，分享出来，给到一些景区运营思考。