关于旅游景区管理运营的几点思考

很多投资者都想做旅游，但未必人人会做。旅游门槛低，却有进深，太多人往往就被绊倒在门槛上，跌下去就爬不起来了。旅游规划开发，应是立足于市场、依托资源、融合文化的产品设计，积极探索文化和旅游高质量发展的有效路径、促进共同富裕的体制机制，为全国文化和旅游实现高质量发展、促进共同富裕提供可复制可推广的经验。微信售票小程序

关于旅游景区管理运营的几点思考

景点手持验票机

旅游首先是一个产业，是一个有文化、有审美、有效益的产业。基于此，市场是立足点，要有运营思维；资源是依托点，文化是创意点；然后才是有市场、有特色、有体验的旅游产品和业态。

“游客为什么一定要来？景区核心卖点在哪里？景区的定位与具体策划是否匹配？”这些最重要的决策者不考虑，反而一味关心大门够不够气派、栈道够不够宽敞、灯光工程够不够亮、接待中心够不够档次等等，不站在游客角度的“自我欣赏”最终只能换来门可罗雀的客流量。景区小程序系统

游客在景区的体验会发生起伏变化，最终能记住的是体验的最高峰和最低谷，而整个体验过程中每个点好与不好，时间长短，对记忆或者感受都没有那么大影响。然而很多景区，还没有捕捉到时代更迭带给人们旅游观念的更新，不站在旅行消费者的角度盲目开发，“啥火搞啥”，网红栈道、网红桥、网红灯展，旅行者浪费时间浪费精力穿越了大半个中国，就看一摸一样的网红景区，能不糟心吗？这样一来“门可罗雀”的现象就容易解释了。

现当下社会关于旅行的新定义，所有旅行爱好者都还在一起感受和探索，而旅游目的地的策划者应该要比旅行者拥有更超前的商业敏感度，及时碰触到这一改变进行反应才能迅速占领市场。

关于旅游景区管理运营的几点思考

现当下社会关于旅行的新定义，所有旅行爱好者都还在一起感受和探索，而旅游目的地的策划者应该要比旅行者拥有更超前的商业敏感度，及时碰触到这一改变进行反应才能迅速占领市场。

研究景区的文章汗牛充栋，但是，很少人谈“常识”，谈底层逻辑和规律。此文只是做一个引子，希望在疫情肆虐，旅游行业遭受严重冲击的当下，与其惶惶不可终日，不如放下躁动不安的心情，沉下心来寻找景区运营管理的“常识”。

在旅游景区的日常运营管理中，其管理体系、产品体系和服务体系等内容构成其核心的三大体系，是旅游景区得以可持续发展的重要因素。