经过疫情两年的反复折腾，旅游业确实有点经受不起了，每当疫情有一点风吹草动，都牵引着无数旅游人的心，那些灵魂的段子手，更是苦中作乐：

　　与北京、陕西、山东、河南、四川、福建等多个省份的景区同行交流，发现疫情常态化景区的接待情况犹如冰火两重天，那些名称耳熟能详的景区，游客接待量较2020年有增无减，但是，大部分的小景区就比较惨淡，甚至会出现游客还没有工作人员数量多的情况。

　　两级分化如此严重，一方面是品牌知名度发挥的作用。另外一方面就是这些景区在疫情常态化下采用了以小搏大方式，抓住了机会。

　　一是守住自己的底线，景区是什么就是什么，有什么产品就是什么产品。

　　不要做跟景区没有关系的产品，一定要有关联，所有的策划都是锦上添花，而不是另起炉灶，跟景区核心产品没有关联的所有策划，都是坟头蹦迪，除了对景区品牌起到反作用以外，没有任何好处;有太多在营销策划上开倒车的景区了;

　　二是拥抱年轻人思维。

　　你知道王一博、肖战、易洋千玺么?你知道yyds、456都是什么意思么?你能通过穿衣打扮推算出大概年龄么?你知道现在00后在校大学生每个月的生活费么?你玩过高版本的剧本杀么?或者你所在的城市能找6、7个朋友一起玩狼人杀么?

　　三适合自己的才是最好的，不能盲目的模仿。

　　在景区发展过程中，经常出现到另外一个景区考察学习的情形，特别容易出现景区高管发现其他景区某个事情做的好，一拍脑袋就让自己景区也这么做。 中国没有一模一样的景区，自然就不可能有一模一样的策略。