荆门市文旅局采取多种措施为文化旅游高质量发展提供坚强人才保障

一、担当实干，打好马上落实“主动战”。一是以制度保障落实。建立健全月度工作例会、重点工作闭环管理、交办督办反馈等制度，促使各项工作进一步规范化、制度化、高效化，构建横向到边、纵向到底的工作管理格局。2022年以来，共下发月度重点任务清单15个，督办完成一般重点事项134件，特别重大事项13件，确保了各项重点工作高质高效推进。二是以督查推进落实。将市委、市政府和上级安排部署的工作任务进一步细化、量化、实化，建立督办清单，明确办理时限、责任对象，追踪办理效果，实行立项、承办、反馈、督办、办结的全过程抓落实的闭环管理。2022年以来，局领导班子成员带队督查疫情防控、安全生产、A级景区创建等重要事项84次，督促整改相关问题37个。三是以成效检验落实。进一步优化目标考核机制，突出争先创优导向，把争取项目、资金、活动、会议、荣誉、品牌、位次等作为绩效考核的主要依据，激励全系统干部职工出新出彩。2022年以来，局系统共荣获省级以上表彰荣誉及工作品牌33项，切实提升了荆门文旅知名度和影响力。智能景区门票管理软件

二、蓄力赋能，打好能力提升“攻坚战”。一是“干练”结合，开展岗位“大练兵”。精心编制一小册“应知应会”、一系列“基础数据”、一大部“法律法规”、一揽子“惠企政策”、一整套“标准流程”等“五个一”基础资料库，打造了以“书记讲党课”为核心的政治课堂、以“科长讲业务”为基础的专业课堂、以“周四夜学”为补充的素质课堂、以年轻干部培养为重点的青年课堂、以导师带徒为特色的定制课堂，在干中练、以练促干，提升岗位履职能力和专业化水平。二是“引育”并重，推动人才“大汇聚”。针对局系统专业人才匮乏，干部队伍青黄不接等问题，争取有关部门支持，通过公务员招考、遴选、选调生招录、事业单位公开招聘等形式选调优秀年轻干部、引进各类人才共13人；5人被授予荆门首届英才，14人被授予“荆门名家”称号，2名文化艺术人才入选第二批荆门名家工作室，形成人才引领示范效应。采取“请进来、走出去”形式，举办系列专题培训活动33次，外出进修35人次，不断开拓视野、更新观念、提高能力。三是“青蓝”结对，助力成长“大提速”。深入实施年轻干部成长工程，制定《市文旅系统年轻干部培养锻炼工作方案》《荆门市文化和旅游局导师带徒活动方案》，隆重举行荆门市文旅系统岗位练兵“师带徒”启动仪式，结成师带徒32对，并签订导师带徒协议书，实行全过程跟踪培养。微信公众号购票系统

三、比学赶超，打好竞进争先“突围战”。一是外学内比找标杆。外学先进地区标杆，内比一流工作标准，向文旅业务先进地区找标杆，组织业务骨干、专业人才到先进市州考察学习。向市内先进单位找标杆，组织机关干部前往观摩交流，学习好经验、好思路、好做法，进一步拓宽视野、提升能力。二是选人用人树导向。把新时代好干部标准落到实处，加大系统干部选拔轮岗力度，把敢扛事、愿做事、能干事、干成事作为干部选拔任用、职级晋升的重要标准，让有为者有位、优秀者优先，激励干部担当作为，推动形成担当实干、勇争一流的生动局面。三是典型示范强引领。结合履职尽责表现、业务工作推进、能力作风建设等情况，开展“履职尽责好班子”和“担当有为好干部”评选，选树一批优秀典型。2022年以来，局系统共荣获省级以上表彰9人，省级以上先进集体10个，切实起到示范引领作用。

四、蓄力赋能，打好能力提升“攻坚战”。一是“干练”结合，开展岗位“大练兵”。精心编制一小册“应知应会”、一系列“基础数据”、一大部“法律法规”、一揽子“惠企政策”、一整套“标准流程”等“五个一”基础资料库，打造了以“书记讲党课”为核心的政治课堂、以“科长讲业务”为基础的专业课堂、以“周四夜学”为补充的素质课堂、以年轻干部培养为重点的青年课堂、以导师带徒为特色的定制课堂，在干中练、以练促干，提升岗位履职能力和专业化水平。二是“引育”并重，推动人才“大汇聚”。针对局系统专业人才匮乏，干部队伍青黄不接等问题，争取有关部门支持，通过公务员招考、遴选、选调生招录、事业单位公开招聘等形式选调优秀年轻干部、引进各类人才共13人；5人被授予荆门首届英才，14人被授予“荆门名家”称号，2名文化艺术人才入选第二批荆门名家工作室，形成人才引领示范效应。采取“请进来、走出去”形式，举办系列专题培训活动33次，外出进修35人次，不断开拓视野、更新观念、提高能力。三是“青蓝”结对，助力成长“大提速”。深入实施年轻干部成长工程，制定《市文旅系统年轻干部培养锻炼工作方案》《荆门市文化和旅游局导师带徒活动方案》，隆重举行荆门市文旅系统岗位练兵“师带徒”启动仪式，结成师带徒32对，并签订导师带徒协议书，实行全过程跟踪培养。