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做景区不赚钱,问题究竟出在哪?

     旅游人或许感觉不可思议,不相信这是事实,因为大部分旅游人看到的景象是:中国90%的景区盈利困难甚至严重亏损!为什么旅游行业贫富分化如此严重,远远超过其他行业?究竟还有没有解决办法呢?

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     方法一:不要把旅游简单视为游山玩水

     一看有山有水有树林有空气,自己就先醉了,修个大门搞条路,再出去考察学习把别人的东西抄袭模仿一些回来,就开始收门票了。孰不知自己觉得稀奇的,游客早已司空见惯,最后的结果就是门可罗雀。中国旅游发展到今天,竞争叫做高度白热化,随着汽车时代的到来活动半径加大,随着旅游越来越向新奇特发展,普通的景区已很难生存,除非拿出意想不到的产品项目出来,否则还再把旅游视为游山玩水的水平,以后就很难玩得转了。

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     方法二:分清旅游规划和策划找准行业专家

     旅游投资商大部分是转行过来的,第一次玩票,很多都知道要请专家来为景区进行旅游策划和旅游规划,就像以前他们从事日用消费品或房地产业一样,每个产品项目都请广告策划公司来策划,以保证产品和品牌畅销。但是,换到旅游行业请旅游规划公司就完全不一样了,任何旅游项目立项报批必须做旅游规划,这变成了行政程序,这个行业完全是行政保护的温床,没有市场意识和高度竞争,这是一个几乎无脑、毫无创意的行当。

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     方法三:找准旅游项目定位

      想要做好旅游定位,没有十年以上的从业经验是不可能做好的!因为定位看似简单,实则千难万难!没有对消费者心理研究不行、没有对市场需求研究不行、没有对景区资源的高度把握不行、没有对语言的精准提炼不行、没有强有力的把景区当作自己家投资的责任心不行……从事旅游业的很多官员老板,虽然有极强的责任心,但是没有这些经验和技巧,很难做好旅游景区的定位。而一旦定位不够准确有力,则所有开发的方向就歪了,事倍功半,徒劳无功!

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     方法四:对景区的产品用心定位

     老板对景区产品的理解大部分是:一要有安全感,二要热闹。

     一要有安全感,什么叫安全感?就是一定要开发自己看到过听到过的项目和产品,这样好像别人已经验证了能成功,所以照搬过来,这样自己才觉得安全放心!孰不知,旅游市场竞争最大的风险就是不冒险!旅游就是消费差异和不同!你搞一个似曾相识的项目放在景区,最多能吸引当地百姓,外地人谁来?没有外地游客、没有全国各地的游客的景区,只能叫做“郊游”不能叫做“旅游”!

     二要热闹,老板还是有天生的市场嗅觉的,不然就做不了老板。他们很看重聚人气、搞热闹的项目,比如游乐园、过山车、唱歌跳舞等等。这些俗套的项目不能说不好,也确实能带来一些人气,至少头几年还是可以的。但是,这些项目都是常规项目,着眼点还是当地百姓和周边群众,玩上几次这些有限的人群就离你而去了。这些项目缺乏长远的生命力和持续的吸引力。


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