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为什么事前规划很好的景区策划方案,最后会失败

      景区要想吸引客流就必须做活动,一般景区一年要做2次活动,而有些大景区甚至一年要做4次活动,春夏秋冬每次的主题都不一样,游客一年可以体验4种不同的感受。相信做一场活动对策划人员来说是比较头疼的事情,前期要想idea,写方案,做预算,数据报表一大堆。这其实还不算难受,最害怕的是一切都规划好了,最后却落得个失败结局,那这里面会碰到哪些因素呢?

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      1、败给了天气:恶劣天气一场空。一场大雨,或一场大雪,让活动功亏一篑。 


      2、败给了领导:领导瞎指挥。方案很可行,但是在实施的时候,外行人领导内行人,屁股决定脑袋,这个相信很多经理人都是深有同感,就不再多说了。

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      3、败给了方案方案做成了,但是不符合市场规律,相当于没做成,执行起来自然是一塌糊涂,失败也不奇怪。很多策划方案通过的原因是因为是领导做的,本身就是一厢情愿,违背市场规律的,简单来说根本就没有弄明白以下这些问题:

     1)、游客是怎么想的、怎么来的,游客为什么来,游客感兴趣的是什么,游客来了以后在景区干了什么,没有很好分析景区的游客情况。

     2)、没明白景区有什么,这个有不是跟别人一样的,别人有你也有那不叫有,那叫做没有,别人没有的,你才算有。

     3)、没明白景区的核心竞争力和品牌打造,盲目的做营销。人云亦云,盲目跟风。

     4)、投入的指向性、目的性不清晰,就是花钱花钱。

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      4、败给了金钱:好的创意和思路,没有足够的财力支撑,准备工作进行的很顺利,到关键点上,需要景区投钱的时候,却无法实施,眼看快要成功了,可惜最后为山九仞,功亏一篑。 


      5、败给了实力:别的景区就是技高一筹,活动同时进行,分散了客流。也许这叫点子背,你搞红叶节,别人也搞,你请了个乡村艺术团,人家搞创新,弄了一堆机器人,把眼球都吸引走了,结果,傻眼了。


     成功有一定的偶然性,但是失败有时候是必然的,做景区活动策划必须要从现状出发,全面了解行业情况,弄清景区营销问题所在,通过努力才能改变现有状态!

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